交流了一会，孙涛放心了，神经内科，将成为医院的模范科室。
科室好坏，不仅仅看营业额，还有很多指标衡量他们的经营能力和管理水平是好是坏。
科室收入当然是一个指标。没病人，不是优秀科室。
药占比也是一个指标。
药品比例越低，表示管理越规范，坑害患者的行为越少，科室经营的纯利润也越高。
其次，病历质量、病历完成时限、医疗规程、辅助检查阳性率、诊断符合率，等等都是指标。
还有就是论文数，科研课题。
医院管理最难的事之一，也很难抓出成效的事就是药占比。
在内科系统，有些不规范的医院，药占比占了60以上。
规范的医院，控制在40以下都有很大的难度。
刘牧樵现在把药占比控制在18，即便是外科系统也难，这绝对是非常了不起的成绩。
药占比降低，患者的次均费用会大幅降低，也就是说，同样一个病，在安泰医院要低了三分之一左右。
疗效有了，费用低了，病人的满意度就高了，慕名前来就医的患者就会越来越多，最后，形成良性循环，这样的科室不繁荣昌盛都很难。
这才是真正的管理人才。
刘牧樵，虽然只是初级医院管理者，但这是系统定义的初级管理者，他不是一般的优秀。
孙涛有过较长时间在世界名院工作的经历，一听刘牧樵报告这几个数字，心里就有数了。
神经内科不仅仅是高收入、高疗效的科室，而是一个综合管理的优秀科室。
孙涛还想问更多的参数。
但是，手术准备完毕，刘牧樵已经站在了主刀位。
“都准备好了？”刘牧樵问。
“准备好了。”
“那好，我们开始吧。”
刘牧樵从开腹开始，亲自动手，尽量减少手术的时间，一般7个小时的手术，他想缩短到3个小时左右完成。
缩短手术时间，患者的打击就减少。
还是3刀开腹。
这不是为了显示一下牛逼的技术，而是有了这个技术之后，多一刀，都是一种罪过。
胡伯龙等几个人使劲咽了一下口水。
他们太享受了。
三刀，一刀都不多余，干干净净，纱布上仅仅有一丝红润，出血量，几乎可以不计。
挑开腹膜，热气腾腾。
他和一助胡伯龙清理术野，很快，就看到胰腺了。
目测一下，这个病人有手术的价值，手术，可以给他带来一线生机。
接下来，进入了紧张的分离。
胡伯龙每次到这里就感觉到有些吃力，跟不上刘牧樵的步伐。
刘牧樵尽量减慢一些速度。
他和龙教授就不需要这样。
和龙教授合作时，在最初的3台手术，龙教授有过拖后腿的现象，但到了第4台手术，龙教授跟上来了，和刘牧樵的配合，可以说天衣无缝。
他们这对组合，很自信地说，在国际（本章未完，请翻页）
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