服从性
服从性
这其实就是服从性。
服从性强的团队，往往执行力会更高，更能够集中力量办大事，做出来一些惊人的成果。
郑晓丽现在要带领雅虎转型，就需要一个有着强大执行力的团队。
美国这边显然不行。
创新和服从是反义词。
服从就是听话。
创新是不听话，别人都向右，我偏偏向左，这就是创新。创新就是对传统的抛弃，是对权威的挑战。
美国这边的社会环境，更有利于创新。
可国内的环境，服从性更强。
国内的各种场合里传承千年的酒桌文化，其实就是一场服从性的测试。服从性强的团队，才能够有战斗力。
古今中外的军队里，很重要的一个军规就是要无条件地服从军令。
谁的军队军纪严明，谁的军队战斗力就强。
一边是创新，一边是服从。
可以说是各有千秋。
各有利弊。
放在互联网行业的App的开发和运营环节里，创新性当然也很重要，可是在创新和服从之间做取舍，到底哪个更重要？
很显然，郑晓丽选择的是后者。
周不器其实也有这样的倾向。
首先，后者是国内互联网企业最强大的优势，如果利用好了这一点，紫微星国际就足以跟微软、谷歌、亚马逊这些硅谷巨头在国际舞台上长久化地掰手腕。
其次，就是先知先觉了。
在移动互联网时代的蓬勃发展里，国内的互联网产业的发展势头可比硅谷巨头强多了。只要不是太高科技的领域，硅谷都要向国内学习才行。
第三，如果做成了，这就是一条新路。
国内的大环境就是那样，各行各业各个层面，都是以由下到上的服从性为主，创新性不足。国内的互联网产业想在这个层面跟硅谷抗衡，有着先天性的缺陷。
如果能把服从性的优势给利用起来，那国内互联网企业就真的可以挺起胸膛跟硅谷巨头对着干了。
你擅长创新，我的优势是服从，谁强谁弱还不一定呢！
这本来就是商业领域里最核心的两大管理流派。
如果紫微星把这条路给探索出来了，那对国内的互联网产业来说就会起到很好的示范作用和引领作用，给国内的同行们指出一个明确的发展方向。
不过，这么重要的事也不能拍脑门就决定，周不器问：“过多的使用服从性的团队，会不会扼杀创新？”
郑晓丽直率地说：“当然，一定会，几千年的传统已经说明了。不过，新的时代之下有了一些新的变化。就以我的雅虎团队来说，我不会只使用服从性的团队，美国这边也有上百人的团队呢，而且还会陆续地招入，随着业务的扩大和用户规模的增长，美国这边的团队可能在三年之内就能扩充到1000人。”
周不器点了点头，“创新性的团队和服从性的团队可以分开。”
郑晓丽笑着说：“一边是美国的团队，一边是国内的团队，本来就有着空间、文化和语言上的分割。而且，创新和服从并不是完全对立，美国的团队有创新性，却也不乏服从，只是谁多谁少的问题。至于国内的团队，服从性很强，这是我们最大的优势。还有一点，我们要充分地利用起来。”
“是什么？”
“数据！”
“哦？”周不器笑了笑，“不是数据的奴隶吗？”
“现在是大数据的时代！”郑晓丽说到这里，就眼神炯炯，“大数据是什么？大数据会是一个统治世界的科技概念，大数据就是科技时代里的神！人本来就是神的奴隶，所有的宗教都有这样的观点表达。成为大数据的奴隶，也不算丢人。”
周不器听了，哈哈大笑。
觉得这个郑晓丽还真是新发掘出来的新一代的嫡系高管。
这水平可以。
至少忽悠人的水平，深得自己的真传。
郑晓丽道：“服从大数据，做大数据的奴隶。可是，大数据是神啊，服从于大数据，可以随时都有着来自神的指点。”
“啥？”
周不器都有点头晕了。心说这个郑晓丽来美国一年，不会是真的皈依了某一个宗教，建立了什么信仰吧？
郑晓丽笑着说：“我举个例子。随着互联网基础设施的发展，现在的直播行业逐渐地兴起，国内也有了，很受网民们的欢迎。”
周不器点了点头，“国内就YY呗，我看有几个做游戏直播的主播，都成网红了。”
郑晓丽接着说：“美国这边有电视购物，都出现几十年了，做得一直挺好，这个行业每年都有数百亿美元的产值。如果用美国人这边的思维，就可以有行业创新了。有人就可以把电视购物和网络直播联系起来，从而推出利用互联网的直播购物平台。”
周不器笑道：“这很有可能会是一个趋势，日本分公司的那个niconico视频网站，不就开通了购物功能，up主可以在自己的视频切片或者直播里带货。这是一次很大胆的尝试，效果还算可以，京淘那边的数据每个月都在增长。”
郑晓丽道：“没错，就是这样。国内的团队要有强服从性，可能就很难像美国的团队这样有这么强的创新性，但也没关系，只要服从于大数据就好了。在直播的过程中，主播会接广告、会接单生意，在这个过程中，一定会有主播自发地做一些直播购物的行为。这个过程中，就形成了数据。如果直播购物的相关数据处于连续的增长过程，这机会不就来了吗？这就是大数据的指引，就像神的指点。服从于大数据，跟着大数据的指引，就可以把直播购物这个新产业给发掘出来，就相当于变相地完成了创新。美国人可以拍拍脑门想出直播购物的模式，国内的团队可以通过大数据分析判断出直播购物的发展趋势。过程不同，结果一样。”
周不器目瞪口呆。
还能这样考虑问题？
呃……
还真是这样的道理！
数据就是客观世界的现实反馈，无中生有的创新当然也有，但微乎其微。大多数的创新，都是对现有市场的升级。
怎么升级？
一定得是先发现现有的某一个项目，然后去重点突破，进行升级。
就像乔布斯把功能机升级为智能机一样。
可怎样找到这样一个项目？
美国人那边是一拍脑门，靠着某一些的灵感上的奇思妙想，可能就想出来了，然后就一腔热血地开始创业了。
国内在这种奇思妙想上差了一些，却可以发挥服从性的优势，服从大数据，由大数据来给我们带来指引！
由大数据来把这样一个项目给找出来！
郑晓丽道：“美式的这种创新，更多地都是来自主观判断。如果顺着大数据的指引来做事，这就是客观选择。我不认为向数据屈服有失尊严，相反，这恰恰应该是国内的互联网产业屹立于世界之林要牢牢把握的优势。服从大数据，然后由大数据来引导着我们来创新。”
许亮杰缓缓地说：“这个春节，我跟晓丽就这个话题聊过很多次，开始还有些困惑，可越到后来，越觉得她的这个产品思路可行。紫微星国际就算分拆出来了，可是在用人做事方面，我们终究跟美国人少了一层关系，不可能像谷歌、微软那些本土公司做得那么好。想要有长期的更长久的竞争力，就一定要充分地利用好国内的优势。”
郑晓丽接下来的话就更出格了，毫不掩饰地说：“老板，我很尊重你。紫微星过去这些年发展得这么好，最重要的一个原因，就是因为你的创意。几乎所有的项目，都是由伱的创意而成功。你是紫微星的大老板，我们每一个人都服。”
周不器摆了摆手，“就事论事，不说这个……”
郑晓丽道：“我说的就是这件事，虽然你带领紫微星取得了这么大的成绩，可我通过数据分析，渐渐地发现了一些问题。”
“嗯？”
“最近两年，你的创意数量，比之前的五六年里，平均少了68%！尤其是海外市场，你几乎没提出过什么太好的创意项目，Snapchat、Shopify、Evernote等项目都是我们从外部收购来的，还有一些项目，也都是模仿其他市面上的产品。还有奈飞、Spotify、Pinterest、Square、PayPal等公司，也都是对外部公司的投资，而不是由你原创。”
“说的好。”
周不器没有觉得她这话无礼，而是觉得说得太准了。
为啥？
先知先觉啊！
紫微星刚创业的时候，他脑子里的优秀项目有一大堆，那当然是创意无数，可以给团队带去各种各样的奇思妙想。
尤其微点安全卫士、校内网、朋友网等项目，几乎都是他的个人原创。可是随着时间的推移，先知先觉的作用越来越弱，创意当然就会越来越少。
至于国外，那就更显而易见了。
他的先知先觉在海外的覆盖面很窄。
想让他在海外有什么创意，那就太难为人了，去投资、收购过来一些优秀的项目，那就已经是巨大的成功了。
归根结底，周大老板本身在互联网行业里的创意，并不是来自他本身。
他不是个创意家。
他的优势是先知先觉。
可是随着时间的推移，先知先觉的作用就会越来越弱。
等到十年之后，就会彻底丧失。
到了那时，周不器的“创意”枯竭了，再也没法以一己之力为紫微星在无数的选择中准确无误地指出最正确的那条路了，怎么办？
郑晓丽提出的这个“服从数据”的思路，就有可能是一种解决方案。
