不要小股东
不要小股东
马老板做生意，都是在天上飘着的，自诩格局很大。可即便如此，他对周不器的这一套玩法也胆战心惊。
准备离开美国的时候，还语重心长地告诫他，说道：“我知道你才华横溢，但要适可而止。男人的成功不在于能进，而在于退。”
周不器道：“同样的话，也是对你的建议。”
马老板道：“紫微星环球这个项目……有点太偏了。”
周不器笑道：“不偏，等过几年你再看，这就是紫微星体系下的重要一环。真要是偏了，我最多就是投投资，才不会下场呢。”
“要一口气买这么多电影公司，能做起来吗？”
“能！”
周不器这是真的没有吹牛。
马老板离开两天后，好消息就传来了！
软银集团和通用电气、维旺迪、NBC环球、康卡斯特各方达成了初步协议，同意以78.6亿美元的价格将环球影业从NBC环球中拆分出来！
不过，这只是初步协议。
因为拆分的过程中还会产生很多额外费用，这笔费用到底要谁承担，各方要承担多少，还需要进一步的商量。
至此，紫微星环球最重要的一步就即将完成。
不出意外的话，在年底之前，紫微星环球集团就可以正式地组建成功！
相比之下，梦工厂动画那边就很容易了。
现在的梦工厂动画市值19亿美元，经过董事会的决议，敲定以24亿美元的价格完成对这家工作室的收购。
消息公布，当天股价就大涨25%。
接下来就是启动退市工作了。
卡森伯格主动找上门来，“我希望可以保留部分梦工厂动画的股份。”
周不器微微皱眉，“我建议不要这样，这会增加许多额外的运营开销。”
“额外开销？”
“最近我对传统的好莱坞公司进行了评估，比如时代华纳，最大的一个制度上的弱点，就是总部集团对子公司、孙公司的持股不明确，这对集团公司来说是巨大的运营负担。”
“啊？”
卡森伯格显然不理解。
他是个创意家，管理公司的水平真的不太行，他当年没能当上迪士尼的总裁，真的一点不冤枉。
周不器道：“是这样，我一直在努力推行中台战略。所谓的中台，就是把所有的通用业务打包成一个大部门，从而削减重复性部门的运营经费。就比如财务部，我认为，紫微星环球集团只有一个大财务部就够了，由一个财务部来对接所有的子公司、分公司。可如果股份不统一，就没法整合。”
中台计划的推进很复杂，可复杂的是互联网前台项目的诸多中间件的统筹过程。但是把财务、人事、后勤等部门中台化，这就很容易了。
硅谷巨头都是这么搞的。
如果每一家子公司都有一个财务部，每个财务部都为自己的子公司出谋划策，就是一盘散沙。要额外养很多财务人员不说，业务上的对接和整合也很复杂。
属于没有困难制造困难。
如果有一个统一的财务部来管理所有业务部和子公司、分公司的财务，这样集团的财务就一体化了，就中央集权了。
集团总部掌握了财权，就可以通过财权来控制所有复杂的部门和分公司、子公司了。也避免了各自为政的猫腻，财务上就透明了。
反面例子就是时代华纳。
时代华纳有三大子公司——时代集团，华纳集团和特纳集团，分别对应着杂志、电影和电视台。彼此的关系很冷淡。
HBO想拿到华纳新电影的首播权，双方就要进行复杂的会谈。
会谈失败，华纳就把电影送到HBO的竞争对手那里去了。
会谈成功，华纳和HBO就要各自算账，都是尽可能地让对方多支付税费、谈判费和运营费，把好处落在自家腰包里。
靠！
都是一家人，是左手和右手的关系，至于这么搞吗？
左手得利了，右手就亏了，综合来看，还是平衡的结果。反而因为算来算去，额外支出了很多谈判、运营和讨价还价过程中的人力支出。
如果是中央集权的财务部，那就简单多了。
服从大局，都给我闭嘴！
设计出一套算法，根据这个算法对资产评估，评估多少就是多少，童叟无欺，谁也别讨价还价。最终的利益体现只是通过账本上的数字变化而反映，这就会大大地节约开支。
时代华纳没法这么做，主要是两个原因。
第一，好莱坞这边不流行算法机制，没有数字化的标准答案，所有的交易过程都是人和人之间最原始的讨价还价的方式。
硅谷那边就容易多了，把各种数据列出来，把分析模型给出来，然后根据算法和模型做数学题就行了。
简单直接，最是公平！
讨价还价的过程中有太多的人情因素，也有太多的寻租空间。只有冰冷冷的算法数字才最客观。
第二点，就是周不器要拒绝卡森伯格的原因了。
时代华纳的子公司、分公司一大堆，可大部分都不是100%的持股，这是没法越过的法律上的障碍。
法律要求，要保护小股东的利益。
比如华纳，大股东是时代华纳集团，若干的小股东利益想要得到保证，就只能是有独立的部门去据理力争，而不是去服从时代华纳集团的大股东要求。
假如梦工厂动画里给杰弗瑞·卡森伯格保留了一些股份，他就是小股东了，那就麻烦了。为了确保他这个小股东的利益，梦工厂动画就不能中台化，就要麻雀虽小五脏俱全，所有业务都要有独立的部门。
这就会给管理上造成极大的负担，会为了一些鸡毛蒜皮的小事讨价还价，严重损害总部集团的利益。
周不器把这个道理跟卡森伯格说了一遍，“这件事，我不会退让。这段时间我也发现了，好莱坞公司的管理结构冗余且复杂，我看了米高梅的财务报表，真是触目惊心。不是因为亏损得厉害，而是各种乱七八糟的没必要的开销。紫微星环球的所有子公司，都一定要100%持股，都一定要服从集团总部的统一调度。这个先例不能开。”
卡森伯格犹豫了一下，欲言又止。
周不器笑着问：“有什么问题？”
卡森伯格道：“我听说……我听说紫微星国际也投资了很多公司，旗下也有很多公司是存在小股东的。我在《旧金山晚报》上看到了新闻，说是紫微星收购了印象笔记80%的股份，给创业团队保留了20%。”
周不器差点气死！
靠！
人贵有自知之明，伱怎么就不懂呢？
硅谷的创业者，那都是人中龙凤，都有着极大的抗风险“淘金”的能力。他们想赚钱，赚的根本就不是工资和奖金。
他们赚的是股份的增值！
也就是说，他们作为小股东，根本就不在乎自身小股东的利益是否受损，在乎的是公司“数据”性的增长。
这个“数据”，不一定是财务数据。
财务报表对科技初创公司的影响微乎其微。
就算子公司财务上被母公司吸血了，出现了巨额的亏损。可母公司为子公司带来了足够多的新用户，创造了更多的可能性，这就足够了。
这是科技公司吹泡泡的特殊玩法。
可好莱坞公司就不行了，所有的利益都需要通过财务利益来体现，这就很操蛋。
紫微星国际可以随意地侵犯印象笔记的业务，随意地攫取印象笔记的财务，只要能给印象笔记带去更多的用户就行，小股东就会很满意。
区区那点财务上的损失，远远比不上资本市场里股份上的巨大增值。
梦工厂动画却没有这样的优势，小股东必然要在业务上据理力争，来保证自身的财务。这是行业性质决定的。
周不器只能很含糊地说：“硅谷是硅谷，好莱坞是好莱坞，不同的行业有不同的性质。在好莱坞，紫微星环球的原则就是100%控股。”
“嗯。”卡森伯格就非常失望。梦工厂动画是他创办的，就这样全盘撒手，真的很舍不得，继续争取，“我只保留5%，不行吗？”
周不器叹了口气，“杰夫，这不是10%还是5%的问题，这是原则问题。这是紫微星环球制度优越性的一种体现，一定不能破坏。”
“嗯。”
“我知道你的担心是什么，你不用担心。我可以给你承诺，你会保留对梦工厂动画的决策权。不仅如此，你还会紫微星环球的首席创意官，所有的大项目创意，你都可以参与进去。”
“嗯。”
卡森伯格沉默不语，很不高兴。
周不器笑着说：“不过，我可以破例给你一个优越条件。你不能持有梦工厂动画的股份，却可以持有紫微星环球的股份。允许你把梦工厂动画的股份转化为无形资产，参与到紫微星环球这个大项目的总投资中来。”
“真的？”
卡森伯格眼睛一亮，这下就很惊喜了。
他持有梦工厂动画的那部分股份市值是5亿美元左右，假如紫微星环球的总投资是200亿美元，他就几乎可以持有紫微星环球2.5%的股份了。
这可是大便宜啊！
因为公司的收购、重组，是一次资本运作，在这个过程中会出现资产价值的上升。原本投资200亿美元兼并购的项目，重组完成后，可能就变成300亿美元了。
而他是以重组之前的价格入股，相当于原始股，就有巨大的增值空间。
周不器见他高兴了，笑着说：“既然这样，那就这么定了！梦工厂动画这边，你要尽快！还有，你以后就是紫微星环球的股东了，你还会加入董事会。现在你的任务就是把过去和未来梦工厂动画片的发行权都买回来。”
