以旧换新
但是，在80年代游戏一直用的是电脑中的便宜货，很少有人会用高价钱去买游戏机。从70年代开始，游戏机定位就是100美元，甚至，现在还有大量的50美元以下的低端游戏主机。
而办公用的电脑，在这个年代才更昂贵，因为，这个年代率先普及计算机办公的往往都是较大的跨国公司或者有上进心的公司，这些公司愿意为了提高办公效率，而付出较大的成本采购办公用的电脑。所以，这个年代办公电脑，才能卖的出好价钱。
而盘古主机尽管配置较高，但是，各种行业软件方面，跟Pc相比，还是有着巨大的差距，所以，高端的用户还未把它当回事。
之前购买了原版盘古主机的用户，难免有点怨气。虽然，64KB的内存，是可以自己价钱添置一条128KB的内存，但目前128KB的内存条市场价至少要65美元以上。
另外，对多核主机心动，又舍不得淘汰还未到将旧机器报废的老用户依然是占据大多数。
而为了刺激整个用户群体升级换代新主机，刘焱部署了全球范围内的“以旧换新”的战略。
“以旧换新”策略按照机器的新旧程度进行折旧估值，折旧年限为三年，从购买日期算起，每过一天折旧千分之一。也就是购买了三个月的用户，依然可以折算90%的价值。如果用户同意以旧换新，购买价值更高的新机器，那么，旧的机器可以抵扣一部分消费金额。
比如，某个用户之前以398美元购买了一台盘古主机，之后，带着旧主机和发票、消费单据等等有效凭证，门店给旧机器估值回收之后，会给消费者提供“代金券”。代金券只能用于购买门店里面的维创电子公司的新主机类的产品。
当然了，以旧换新之后的旧机器，也是有一定的价值的。比如，一部分机器品相好，基本上跟新机器差不多的主机，可以作为翻新机，销售给经济比较落后地区的用户，从而扩大盘古主机的用户规模。
即使品相一般的机器，也可以拆解，将一部分原件作为维修的备用件。毕竟，维创电子公司的售后服务长达三年，全部用新出厂的零件去维修也不现实，所以，售后维修的一些部件都是回收的二手部件。当然，即使是二手，也是保证质量，才会使用。
而这种“以旧换新”服务，也可以极大的刺激了消费者升级换代产品的欲望。原本，买下一台游戏主机，或许可以用五年甚至更长时间。但是，在推出性能更强的平台，并且，旧机器可以抵扣一部分的金额，就足以刺激相当一部分的消费者，愿意给新机器买单。
而目前的双核的毛利并不是很高，毕竟，1mB的内存，目前还算是顶级配置，价钱占整机的一半。但好歹盘古双核主机，整机还是能赚点利润，不至于像以前盘古主机初上市时，是倒贴钱销售。
不过，以旧换新政策执行之后，双核盘古主机未必能赚钱了。毕竟，以旧换新战略本质上是让利，公司回收了旧机器之后，也未必能从中盈利。如果，消费者是以旧换新的方式购买双核盘古主机，那么，维创电子每台机器还是要倒贴50~100美元。
而盘古四核主机由于整机毛利润超过600美元，所以，即使执行以旧换新政策之后，每台机器的销售毛利也能达到400美元以上。
通过大规模的刺激一部分老用户换代机器，并且，把发达国家的老用户淘汰的旧型号的机器，销售到包括内地在内的次发达的市场。
这样，既能给低收入地区的消费者，提供更廉价的计算机产品。
而且，原本就便宜的盘古主机，更具性价比。因为，翻新机是以低于300美元的价格销售。并且，可以享受跟新机一样的售后服务。
销售翻新机的过程中，维创电子公司并不产生销售利润，反而，会因为以旧换新，以及把回收的机器以比回收价还要低的价格销售，平均一台机器会形成100~150美元的亏损。
但是，回收这些并不算很旧的机器，作为翻新机销售，却是极大的扩大了市场份额！
毕竟，如果维创电子公司主动进行降价，那么肯定会让一些老用户感到不满。但是，如果老用户在此过程中，享受了“以旧换新”服务，那么反而会获利。
而一些原本消费不起盘古主机以及任何一款计算机的用户，因为价格门槛降低了，开始拥有了一台盘古主机，那么，其今后也可能继续成为盘古平台的忠实用户，因为，其使用习惯逐渐已经被盘古操作系统给深度捆绑。
刘焱在很多年后接受采访的时候表示说道：
“80年代，我们的盘古主机，一直难以摆脱游戏机的标签！当时，用户不可能为了游戏机付出很高的采购预算，所以，硬件上我们赚不到多高的利润。但是，我们还是积极的鼓励用户购买更强的硬件！如果用户群体不想要升级硬件性能，我们也必须采取措施刺激他们升级硬件性能。”
“如果不让我们的用户群体的整体硬件性能保持领先，而且不断的加快升级换代速度，那么，我们整个生态就危险。
所以，我们经常有有意识的刺激用户升级换代硬件平台，并不是为了赚硬件的钱，而是整个平台的硬件更先进了，软件厂商才能开发更好的软件、游戏！通过积极的升级换代硬件，使得盘古阵营生态越来越健康，在游戏方面长期比Pc领先3年以上！后来，互联网时代开始，我们的兼容性也越来越好了，毕竟，很多的互联网上的爆款应用，比如，浏览器、网站、搜索引擎、即时通讯、博客、P2P下载，都是最先从我们盘古平台上出现的！”
事实上，刘焱坚持硬件整体不赚钱的策略，并且一直坚持到了90年代。
